La contabilidad de costos tiene una gran importancia y ventajas para la toma de decisiones de la empresa. ¿Pero realmente sabes qué es este tipo de contabilidad? A continuación te detallamos todo lo que necesitas saber para comprender esta útil herramienta de la gestión empresarial para la correcta toma de decisiones.
La aplicación de la contabilidad de costos tiene grandes beneficios para cualquier organización. Se trata de llevar a cabo un análisis minucioso de los costos de producción, distribución, financiación y administración para después procesar dicha información. Con los datos en la mano, podremos planificar, establecer unos objetivos y en definitiva, mejorar la gestión y la administración de nuestra empresa.
La contabilidad analítica, como también se la denomina, nos permite obtener información financiera y no financiera comprensible, comparable y útil para el proceso de toma de decisiones de la compañía, además de para evaluar la eficiencia empresarial y optimizar nuestra estrategia comercial.
Si bien la contabilidad de costos no es obligatorio llevarla, es extremadamente útil para la dirección de la empresa, ya que sus principales objetivos son:
- Valorar las materias primas, productos semi acabados y acabados y demás activos derivados de la producción.
- Calcular los costos, no solamente del servicio o del producto acabado, sino también de productos intermedios, de los diferentes centros de producción o departamentos, entre otros.
- Analizar los resultados económicos.
- Planificar la gestión económica a través de la definición de objetivos, estrategias y tácticas a seguir para lograrlos.
- Definir los recursos económicos y los presupuestos con los que cuenta la organización para alcanzar los objetivos empresariales.
- Controlar la gestión, midiendo si se está yendo en la dirección del cumplimiento de los objetivos establecidos o si por el contrario la empresa está incurriendo en una desviación presupuestaria.
Las empresas no están obligadas a utilizar esta herramienta de gestión contable, ya que está destinada al uso exclusivamente interno de las organizaciones. La dirección de la empresa suele solicitarla a los efectos de la gran utilidad que tiene la misma para evaluar y analizar el negocio, la rentabilidad y tomar decisiones de calidad que aporten a los beneficios y crecimiento de la empresa.
Otro factor a tener en cuenta es que la contabilidad de costos tiene un componente subjetivo y deja un margen a la interpretación. Un ejemplo serían los costos indirectos asociados a la producción de un producto final o servicio, que habrá que distribuir de manera arbitraria entre los diferentes productos. Por este motivo, la persona responsable de llevarla a cabo debe tener los conocimientos suficientes para poder interpretar los datos de manera adecuada y por lo tanto, utilizar la contabilidad de costos correctamente para una mejor toma de decisiones.
El seguimiento tampoco tiene una periodicidad fijada estándar, aunque sí es recomendable hacerlo de forma mensual. De todas formas también es posible realizarla de manera diaria, semanal, trimestral o incluso con periodicidad irregular (aunque no es lo recomendado) de acuerdo a las características de la compañía y a sus objetivos empresariales.
En resumen, la contabilidad de costos supone enormes ventajas para cualquier empresa, favoreciendo a diseñar acciones que se tomaran para cumplir los objetivos fijados, sobre todo en referencia a la operativa, siendo también una herramienta muy importante para el control administrativo y la toma de decisiones estratégicas de la empresa, porque proporciona mucha información útil.
Así que, no corras riesgos. En DF Consultores contamos con excelentes profesionales y asesores con habilidades para la contabilidad, administración y para la resolución de estrategias empresariales. Deja los problemas contables a los expertos e invierte en la asesoría adecuada que haga crecer tu empresa respondiendo a las necesidades operativas que requiera y creando las estrategias idóneas para obtener mayores resultados.